“女装之王”跌落神坛，百亿市值一夜归零，闽商富豪输掉全部身家！

它被称为“中国版ZARA”，自1998年创立品牌以来，靠着经营多个品牌、线上线下一起卖的方式，一度成为国内卖衣服收入最高的女装上市公司。

这个品牌名叫“拉夏贝尔”，巅峰时期它有近一万家门店、二十多个品牌，创造了让人难以企业的成绩。

可时过境迁，如今拉夏贝尔也没能逃过退市的命运，那么从“女装之王”到重整投资，拉夏贝尔到底发生了什么？

说起拉夏贝尔，那就不得不提到它的创始人邢加兴。

刑加兴出生在福建南平浦城县，父母都是地地道道的农民，二十岁那年他去福州买树苗，结果在那里偶然发现了一所服装设计职业培训学校。

或许是命中注定，又或许是发自内心的梦想，刑加兴用手里仅有的600元存款，报名学习了服装设计课程，自此开始了他与服装设计行业的紧密联系。

经过半年的培训，刑加兴进入了一家台资服装公司上班，并且利用工作之外的时间，前往北京服装学院深造。

学成归来后，刑加兴选择来到上海，做起了服装代理生意，这段时间的历练，让他积累了丰富的行业经验，也为他之后创立自己的服装品牌打下了坚实的基础。

1998年，为了实现创业梦想，邢加兴凑了50万元创立了拉夏贝尔品牌，而这个品牌的名字灵感，来源于法国一条叫做LaChapelle的小街道。

这个街道翻译过来的意思是“小教堂”，而邢加兴就是借这个名字，表达了他对公司未来发展的美好期许与憧憬。

邢加兴骨子里有福建人敢闯敢拼的劲头，他认为服装行业发展迅速，不前进就意味着落后。

再加上，当时国内其他品牌采用的都是烂大街的“加盟和直营”结合的方式，所以思想活跃的邢加兴就选择复制ZARA的“快时尚+直营店”模式。

果不其然，刑加兴的方法起效果显著，让拉夏贝尔的店铺迅速扩张，门店数量从2011年的1841家，到2018年6月底猛增至9674家。

与此同时，邢加兴还实施了“多品牌”策略，陆续推出了LaBabité、7Modifier等，多个针对女性的服装品牌，以及POTE、JACKWALK、MARCECK等男性服装品牌和童装品牌8EM。

除此之外，刑加兴还投入了2亿元资金，控股了电商公司杭州黯涉集团，用1600万元收购了广州熙辰服饰80%的股份，甚至还花费4.38亿元收购了法国品牌NafNafSAS。

直营模式虽然让品牌方便管控，但现在实体店竞争激烈，电商平台又强势崛起，直营店那高昂的运营成本，把拉夏贝尔压得喘不过气。

为了赶紧拿到钱，拉夏贝尔只能经常打折促销，虽然短期内能解决一些问题，但长期如此就让消费者觉得拉夏贝尔是廉价品牌，所以最终越卖越差，形成了恶性循环。

2018年，拉夏贝尔的销售额首次超过100亿元，但却意外亏损了1.56亿元，这表明公司经营状况出现问题。

2019年，公司情况进一步恶化，销售额大幅下降，同比减少24.66%，仅为76.66亿元，亏损额也迅速扩大，高达21.66亿元。

面临困境，拉夏贝尔转而采取“收缩战线、降低成本、提升效益”的策略，加速推行合作经营、特许加盟等经营方式。

然而，这些调整措施也依旧未能挽救局面。

2020年，拉夏贝尔的销售额遭遇大幅缩水，仅为18.193亿元，与上一年相比骤降76.27%，并且亏损高达18.4亿元。

同年，创始人邢加兴卸任总裁职位，拉夏贝尔尝试扭转局面的努力变得更加困难，最终在2023年6月20日正式启动破产清算。

2024年6月底，拉夏贝尔的门店数量大幅缩减，只剩下155家，和2023年底相比减少了62家店面。

到了今年上半年，拉夏贝尔的销售额仅仅只有6935万元，比去年同期下降了17.4%。

公司亏损持续，上半年净亏损达到4040万元，拉夏贝尔在六年半的时间里，总共亏损超过68亿元。

更令人唏嘘不已的是，在拉夏贝尔宣布破产后，位于上海闵行区的总部基地，即便降价三成进行拍卖，也还是没人购买。

很多人都说，拉夏贝尔的衰败与创始人邢加兴的决策有很大关系，的确作为不走寻常路的代名词，刑加兴的做事风格似乎也早已注定了结局。

早在2003年“非典”肆虐时，邢加兴不仅没有收缩力量、稳步发展，反而积极扩张店铺，因为他认为，疫情结束后消费会大幅反弹。

虽然结果证明刑加兴是对的，拉夏贝尔因此获得了巨大收益，但这一次的成功却让他更加自信，从而为日后的大规模扩张埋下了风险的种子。

再加上，有了资本帮助后的拉夏贝尔像坐上了火箭，店铺开了一家又一家，最多的时候接近一万家，可是随之而来的，是像山一样高的账单和各种财务问题。

邢加兴一心想让公司快速扩张，这份执着成了他疯狂扩张的动力，可当市场竞争变得更激烈，电商带来的冲击也越来越大时，这种策略反而成了压垮公司的最后一根稻草。

拉夏贝尔现在和投资人签好了重整协议，重整工作正在一步步地顺利进行，公司打算采取“重点突出、有所侧重”的策略，把女装品牌作为发展的核心，集中力量发挥LaChapelle这个主品牌的优势。

另外，对于像USHGEE这样和主品牌定位明显不同的品牌，公司也会保持它们独特的风格，让它们走差异化的发展道路。

为了改变局面，拉夏贝尔做了不少推广，比如去年举办的时尚服装秀，请明星古力娜扎做代言人等等。

由此可见，拉夏贝尔已经下定决心，要重新打造品牌形象，并回到健康发展的道路上。

拉夏贝尔的故事，不只是一个服装牌子起起落落那么简单，它也反映了中国快时尚行业这些年的发展变化。

拉夏贝尔的经历告诉大家，市场变化很快，公司要时刻保持警惕，做决定的时候要小心，不要一下子铺太大的摊子。

另外，还要重视自己的牌子，把产品质量提上去，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟，不会被市场淘汰。

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